In een financiële functie die steeds breder wordt, is het takenpakket van de financial controller de afgelopen jaren merkbaar veranderd. Waar het voorheen vooral ging om het bewaken van cijfers en het opleveren van rapportages, verschuift de focus richting analyse, toezicht op processen en betrokkenheid bij strategische keuzes. Zeker in een tijd waarin organisaties sneller groeien en complexer worden, is de rol van de controller cruciaal voor grip en betrouwbaarheid.
Financiële beheersing als fundament
Een goede financial controller zorgt voor de basis: tijdige en betrouwbare cijfers, sluitende processen en inzicht in kosten en opbrengsten. Dat blijft onveranderd belangrijk, ongeacht de technologische ontwikkelingen. Maar de manier waarop dat fundament wordt gerealiseerd, verandert wél. Automatisering, dashboards en integratie van systemen vereisen een andere manier van denken en werken. Controllers moeten niet alleen controleren, maar ook het proces daarachter begrijpen en kunnen verbeteren.
Analytisch vermogen en datagedreven werken
Financiële informatie is pas waardevol als ze leidt tot beter inzicht. Daarom is het vermogen om te analyseren en verbanden te leggen essentieel geworden. De moderne controller kijkt niet alleen achteruit, maar ook vooruit: welke trends vallen op, waar liggen de afwijkingen, en welke acties volgen daaruit? Daarvoor is niet alleen kennis van finance nodig, maar ook van de operationele werkelijkheid van de organisatie.
Communicatie en samenwerking
Een sterke financial controller opereert niet geïsoleerd binnen de afdeling, maar werkt nauw samen met collega’s van operations, sales en management. Het is belangrijk om complexe financiële informatie toegankelijk en bruikbaar te maken voor anderen. Dat vraagt om communicatievaardigheden, maar ook om het vermogen om te schakelen tussen detailniveau en helikopterview.
Technische kennis en systeeminzicht
Software speelt een steeds grotere rol binnen de financiële functie. Controllers die inzicht hebben in ERP-systemen, BI-tools en automatisering van rapportages, zijn beter in staat om processen te optimaliseren en data efficiënt in te zetten. Het gaat daarbij niet om technische uitvoering, maar wel om voldoende kennis om met IT en datateams mee te denken en wensen te vertalen.
De arbeidsmarkt beweegt mee
Organisaties zoeken steeds vaker controllers die deze brede rol aankunnen. Niet alleen met jarenlange ervaring, maar ook met het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen in systemen en organisatiestructuren. Voor professionals die over deze vaardigheden beschikken, zijn er dan ook volop kansen. Op platformen zoals Bluefin, dat zich volledig richt op finance- en controlfuncties, zijn actuele functies te vinden die perfect aansluiten bij dit profiel.
Een concreet voorbeeld is deze financial controller vacature, waarin duidelijk wordt dat vakkennis alleen niet meer volstaat. Organisaties verwachten initiatief, eigenaarschap en een actieve rol in het verbeteren van processen en rapportages.
Vooruitkijken loont
De komende jaren zal de rol van de financial controller zich verder ontwikkelen. Standaardrapportages worden meer geautomatiseerd, en de toegevoegde waarde komt steeds vaker uit de interpretatie van data, het adviseren van de business en het verbeteren van interne processen. Professionals die deze richting omarmen, blijven relevant en zijn aantrekkelijk voor werkgevers die bouwen aan een solide en wendbare organisatie.
